Связь идентичности и толерантности

Posted by Siarl | Posted in | Posted on 14:12

Ных аспектах классификации управленческих решений: степени не-



определенности и уровнях руководства.



По степени неопределенности могут быть выделены четыре способа решений в зависимости от неопределенности целей и структуры взаимосвязи элементов организации:



• формально-логический вывод (вычисление или использование ЭС);



• коллективное обсуждение;



• использование рыночного механизма;



• интуитивное решение.



По уровням руководства выделяют: стратегические, административные, оперативные решения. Отдельный класс составляют ИСУ, предназначенные для контроля за исполнением решений.



Среди систем обеспечения управления (Management Support Systems — MSS) различают: системы информационного обеспечения (СИО), СОПР (см. ниже) и системы обеспечения руководства (СОР). СИО на основе СУБД предоставляют доступ к данным независимо от типа принимаемых решений и предметной области; СОПР обеспечивают принятие решений по специфическому классу проблем; СОР предназначены для руководителя или группы управляющих.



J. Масштаб АИС определяется уровнем организации и функционирования системы, спектром информационного обслуживания, объемом информационных массивов и потоков. Различают следующие классы АИС:



• организации или ее подразделения;



• локальные (региональные или отраслевые);



• глобальные (межотраслевые и, как правило, межрегиональные). Основным типом глобальных АИС являются онлайновые службы (хост-службы), предоставляющие доступ удаленным пользователям по телекоммуникационным сетям к некоторому множеству БД.



6. Тип организации, использующей АИС, также является основа-



нием для типизации систем; соответственно могут быть выделены



следующие АИС:



• различных видов производств;



• административно-управленческих организаций;



• библиотек и информационных центров (АИБС);



• вузов (АИС ВУЗ);



• медицинских учреждений и пр.



7. Классификация по типу используемого программного обеспе-

Comments (0)

Отправить комментарий